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山东北方工程装备有限公司
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- 发布时间:2014年08月13日
- 有 效 期:2015年02月12日
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报告》首先分析了公司面临的形势和存在的问题,我们必须对标行业先进水平找差距,持续在降低成本上深耕细作,求得生存和发展。其次是精益管理出实招,在公司推行全价值链体系化精益管理战略,目标分解到部门,责任细化到个人。把精益思想融入到管理流程中,落实到经营活动的全过程。凡是条件成熟,能够细化的指标和目标都要量化考核。
会上,党总支书记传达了子集团职代会的工作报告,并要求各部门将崔总《报告》中所提到的具体工作进一步细化分解,把任务、指标落实到月、人,并制定具体的工作方案。要通过此次会议,进一步明确和把握今后的工作重点,创新性地开展工作, 强化执行力,确保职代会确定的各项任务目标落实到位。 |
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